土光敏夫の豪快伝説と語録｜「重役は10倍働け」エリートを圧倒した現場主義の哲学
土光敏夫さんは、1950年に石川島重工業の第2代社長として就任し、のちに合併した石川島播磨重工業（IHI）の初代社長となられ、引き続き1964年まで舵取りを行いました。
その後、東芝の社長に就任され危機を救ったのち、1981年（昭和56年）には第二次臨時行政改革推進審議会（臨調）会長に就任（当時84歳）。鈴木善幸内閣、中曽根康弘内閣のもとで「増税なき財政再建」の旗頭となり、国鉄（現JR）、電電公社（現NTT）、専売公社（現JT）の民営化という国家の巨大改革を成し遂げました。この時期に「メザシの土光さん」としてお茶の間に広く知られるようになります。
私と同郷の岡山県ご出身であり、土光さんの技術者・経営者・改革者としての「行動する技術屋」の生き様には心からあこがれます。その「確かな技術力」「専門外での成果」「正しいことを貫く姿勢」を示す土光さんの語録を座右の銘とすべく、ここにまとめてみることにいたしました。
小手先ではない「確かな技術力」と現場主義
1920年、石川島造船所（のちの石川島重工業）に入社した土光さんは、蒸気タービンの設計技師として頭角を現し、「技術の石川島」の基礎を現場で支えました。スイス留学時代（ブラウン・ボベリ社）も含め、若き日は寝食を忘れてタービンの設計に没頭した生粋の「計算と理論のエンジニア」でした。
「図面に向かったら、自分がタービンの『蒸気』になれ。自分が蒸気になって、タービンの中をどう流れていくか、どこで壁にぶつかり、どうやって羽根を回すのかを体感しろ。そこまで一体にならなければ、本当に優れた設計などできるわけがない」
当時の石川島の若手技術者や後輩たちに対しておっしゃっていた言葉です。単に数式を机の上で合わせるだけの設計ではなく、現場・現物と一体化することで、自分がそのモノ自体、あるいはそこを通るエネルギー（蒸気）になりきるほど深く考え抜くという思考スタイルです。
この「自分が蒸気になって考える」という姿勢は、彼が東芝の社長になったときも、行政改革（臨調）に挑んだときも、全くブレずに応用されました。対象が「蒸気タービン」から「組織」や「国」に変わっても、「その対象になりきって本質を突き詰める」という技術屋としての思考プロセスを貫いたからこそ、専門外の領域でも圧倒的な成果を出せたわけです。
専門外へ飛び出すビジネスパーソンへの教訓
1950年代後半、土光さんは石川島重工業の社長時代に、日本の造船技術を地球の反対側（ブラジル・リオデジャネイロ）に輸出する、日本初の本格的な海外造船所進出プロジェクト（イシブラス）を成し遂げました。前例のないプロジェクトに挑む、彼の哲学の言葉がこちらです。
「知恵が出ないなら汗を出せ。汗も出ない者は去れ。」
「人間は、自分が持っている能力の半分も使わずに一生を終わってしまう。枠を破り、全力を尽くせば、どんな領域でも必ず道は開ける。」
このような気概で仕事に取り組むと、運勢も好転するものです。
来日したブラジルの視察団の前で、石川島の船が岸壁に衝突するというアクシデントが発生した際、船は無傷でコンクリートの岸壁のほうが粉々に砕け散りました。
「日本の、石川島の技術力は本物だ」と確信したブラジル政府は、石川島をパートナーに指名。国を挙げた手厚いバックアップを約束することになり、プロジェクトは見事に成就しました。ミスや事故すらも「技術力の証明」にしてしまい、国を動かすビッグプロジェクトに発展させてしまうスケールの大きさには凄みを感じます。
優秀なはずの組織がダメになる理由
東芝の社長就任時、幹部や世間の知識層からは、以下のような陰口を叩かれ、あからさまにバカにされていました。
「油まみれの造船屋に、最先端の電気のことがわかるわけがない」
「荒くれ者の船乗りを相手にしてきた男が、我が社の洗練されたビジネスを経営できるか」
東芝の社長として就任早々、東芝の役員や社員たちを前にして放った一喝がこの言葉です。
「東芝の社員は皆、優秀だと聞いている。だが、会社がこれだけ傾いているのはなぜだ？ それは、経営陣がバカだからだ。そして、社員が全力を出していないからだ！」
「私は東芝に、社長として仕えに来たのではない。君たちと一緒に、戦いに来たのだ」
東芝のエリートたちが「自分たちは優秀だ」とあぐらをかいている本質（＝組織の官僚化、事なかれ主義）を初手で見抜き、組織の大企業病を徹底的に破壊しました。土光さんは社長室に入るやいなや、次々と常識をぶち破ります。
① シャワー室の撤去と、ドアの「透明化」 社長室の豪華な調度品をすべて片付けさせ、例のシャワー室もすぐに取り壊させました。さらに、「社長が何をしているか社員に見えるようにしろ」と、社長室の重々しい木製のドアをぶち抜き、なんと「透明なガラス張り」に変えさせました。
② 役員特権の全廃 高級車での出勤を「甘えるな」と禁止し、役員専用エレベーターも廃止。「役員も社員も同じ人間だ、階段を使え」と自ら先頭に立って社内を歩き回りました。
③ 朝7時出社、現場への突撃 毎朝7時には出社し、役員たちがのんびり出社してくるのを待ち構えていました。そして日中はヘルメットをかぶって全国の工場へ赴き、現場の作業員たちと「おう、調子はどうだ？」と直接言葉を交わしました。
役員と社員の働く比率
「一般社員は従来の3倍働け。重役は10倍働け。社長（自分）はそれ以上働く。」
土光さんの真骨頂とも言える言葉です。東芝の社長に就任した際、ぬるま湯に浸かっていた幹部たちにこれを突きつけました。
「これからは、働かない役員が真っ先に淘汰される時代だ」と続け、言葉通り自ら毎朝7時に出社して背中を見せました。口先だけではないからこそ、誰も反論できませんでした。
正しいことを貫く「自己規律」
「メザシの土光さん」と呼ばれた、彼の潔廉な生き様を表す言葉です。行政改革（臨調）で、国鉄などの民営化という大ナタを振るった際、国民や官僚に対してこう語りました。
「人に厳しく、改革を求めるならば、まず自分が一番質素でなければならない。己を正せずして、どうして社会の歪みを正せようか。」
組織のしがらみや忖度に流されず、自分の信念と「何が本当に正しいか」を基準に決断し、行動でそれを示す。「会社のため、国のため、何が正しいか」を基準に本質を見極める姿勢には、今なお深く感銘を受けます。
土光敏夫の右腕として活躍し、のちに石川島播磨重工業（IHI）第4代社長やNTT初代社長を歴任した真藤恒さん。石川島重工業と播磨造船所の合併によるIHI誕生時、社長の土光から船舶事業の統括を任された真藤さんは、徹底的な効率化・合理化を推進しました。その結果、三菱重工を抜いて建造量世界一を達成し、その卓越した手腕から「ドクター合理化」の異名をとるようになります。
しかし1988年（昭和63年）、リクルート事件への関与が大々的に報じられます。関連会社「リクルートコスモス」の未公開株の譲渡を受け、売却益を得ていたことが発覚したためです。当時、政府機関から民営化されたばかりのNTTトップという立場にあった真藤さんは、その社会的責任を取る形で同年12月にNTT会長を辞任。翌1989年3月には贈収賄容疑で逮捕される事態へと発展しました。
後年、真藤はさん偉大な先達への悔恨を込めてこう語っています。 「土光さんはどんなことをやるにしても根本において純粋だった。それだけ公私の区別に厳しかったが、そうした点をもっと徹底して学んでいればよかった」 清廉潔白を貫いた土光さんの背中を見つめ続けた真藤さんだからこそ、この言葉の重みは今なお色褪せません。
改めて、土光さんの猛烈なバイタリティと正義感に心からの敬意を表するとともに、私自身のビジネスの指針として、この生き様を追いかけ続けたいと思います。
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